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现在，新的媒体形态不断涌现，营销传播领域的专业分工越来越精细，一家广告公司、几个媒体就可以构建起完整的营销传播体系的时代已经不复存在，广告主的营销传播管理需求不断提升，对广告公司也就提出了更高的要求。一方面，广告主更加看重整合营销传播的能力。这就要求广告公司需要具备整合多种资源进行营销传播的能力。但是，能够从战略层面提供整合营销传播能力的广告公司却为数不多，策略整合的工作更多的是由广告主来承担，广告公司作为广告主的助手，起到执行的作用。广告业界人士表示，从整体盈利能力来看，传统广告策划类公司的盈利状况都不如媒体代理公司，做广告策划等赚取代理费的广告公司基本上不赚钱。一是因为中国大环境对知识产权不够尊重;二是创意人员、策划人和比销售人员成本更高，取费低但成本高，导致整体境遇差，但媒体代理型或承包型公司则不同。他们的收入呈现半透明状态，客户不清楚返点的具体情况，赚取的可能是信息不对等的费用。这种状况不仅出现在中国，全球范围内都是如此。对消费者的洞察力一直被认为是广告公司的核心竞争力。既然消费者洞察如此重要，那么，广告公司又该从哪里入手来提升这方面的能力呢?以往抽样调研的方法被广泛采用，但是周期较长、实效性比较差，而大数据技术的引入，则很好的解决了这一问题，这也使得大数据成为广告公司加大投入的重点。面对越来越复杂的媒体和营销环境，越来越挑剔而专业的广告主，越来越激烈的市场竞争，以及越来越难以捉摸的消费者，广告公司也并非一成不变，各家公司纷纷调整策略，减少对媒体业务的依赖，强化自身在消费者洞察、数据处理、平台化管理、创意策划等方面的实力。
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