LED屏：企业十大竞争力你都具备哪些？

随着LED显示产业的发展进入转型升级的重要时期，屏幕企业之间的竞争日趋激烈，尤其是近年来，市场竞争环境的“恶化”正在发生。随着环保的扩散和压力，成本等压力，原材料价格持续上涨，7月的PCB在2018年上半年得到指导。

随着LED显示产业的发展进入过渡和升级的重要时期，屏幕公司之间的竞争，尤其是最近的市场竞争环境正变得越来越激烈。战争受到影响，由于环境保护和成本压力，原材料价格上涨，七月，多氯联苯于2018年上半年开始。

自7月以来，包括Omway Electronics和建业集团在内的主要PCB制造商已宣布涨价通知，称它们受到环境保护和成本的影响，但别无选择。 30％

在这个复杂多变的市场环境中，我们必须努力生存和发展，并强调LED屏幕公司的核心竞争力。贵公司的核心竞争力是什么？具体实施方式的分析可以大致分解为十个内容，这被称为十大竞争力。

决定竞争力，这是企业发现发展陷阱和市场机会并及时有效地应对环境变化的能力。

竞争力和公司决策是同一个关系。

经常犯错误决策的公司肯定没有竞争力。

没有竞争性决策的公司，即决策不力的公司。

组织竞争力，公司市场竞争以及最终必须通过公司组织来实施。

唯一的优点是，确保完成组织的组织目标的业务组织必须完成，并且在一切都已完成并正确建立标准的情况下，可以保证决策竞争优势所形成的利益。

公司的决策和执行也应基于此。

没有强大的组织清楚，正确地定义组织成员与确保决策制定和执行的活动之间的关系，如果没有正确的人来完成业务决策和执行，业务决策和执行将从何处开始？

员工的竞争力，组织的规模必须由某人来完成。

员工要有足够的技能，愿意工作，并且有耐心和牺牲才能使一切变为现实。

否则，企业的决策和执行力将是消极的水。

改善公司的决策制定和执行效率是有效的。也就是说，活动的对象——必须具有适应它的能力，意志，耐心和牺牲。

流程竞争力，流程是组织中各个工作方式与组织角色的结合。

直接限制组织运营的效率和有效性。

没有效率和效率而没有公司组织的运作和效率的个体经商方式中的单个组织和工作角色是没有效率的。

如果企业组织的业务实践效率低下，则该组织无权执行，因此没有效率和效率。

文化竞争力是指由共同价值观，共同心态和共同行为组成的综合力量，直接协调组织的运作并整合内部和外部资源。功能。

共同的价值观，一般的思维方式和一般的做事方式不是恒定不变的，它们正在下降和后退。

品牌竞争力应基于产品的质量，但仅凭质量不能构成品牌。

这反映了公众心中浓厚的企业文化。

因此，他们还配置了自己的集成内部和外部资源的能力。

没有品牌竞争力，内部和外部组织不同意公司的业务方式和业务成果，不能谈论核心竞争力以及竞争力。

品牌一旦形成，就成为一种资源。

这是业务支持的重要组成部分。

如果没有广泛有效的渠道来沟通渠道竞争力，公司与客户之间的关系，公司与客户之间的关系将不可避免地失去。

因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成了公司支持的内容。

具有竞争力的价格，低廉的价格是客户寻找的八个价值之一，而且没有人不关注价格。

如果质量和品牌影响力相同，则价格优势具有竞争优势。

没有价格优势，最终将被消费者淘汰。

因此，这种竞争力直接构成了企业支持的一部分。

供应链的竞争力，当今人类社会的发展，一个无所不包的时代已经成为过去，需要广泛的战略联盟来为客户提供全面的增值服务和价值满意度。

如果公司失去合作伙伴的支持，它将无法适应其客户的价值以满足集中化的要求，并将不可避免地遭受残酷的市场竞争。

因此，这些改进与改善公司的支持和执行直接相关。

创新竞争力，一stroke而就，无所不在，是在市场上竞争的唯一途径。

必须不断创新才能前进。

谁能继续在这一市场竞争中立于不败之地？

因此，它是公司支持的重要组成部分，也是公司执行的重要组成部分。

十大竞争力体现在公司整体的核心竞争力上。

就企业资源集成能力而言，竞争力的这十个方面，一个方面的缺乏或减少，将直接导致该能力的下降或企业核心竞争力的下降。

但是这10个竞争优势是相对独立的。

具有这种竞争优势的所有公司都处于市场竞争的最前沿。