希望你早出60年就好了,那时候一切都那么简单。
市场营销只要理解几个渠道和媒体类型就足够了,但我们不是那么幸运。
不管你喜欢不喜欢,注定要进入数字时代和信息经济,唯一的规则似乎总是在变化。
难怪传统广告公司遇到这些变化时总是反应最慢。
30秒投入30年磨练广告或整个广告制作过程后,必须掌握一堆新的、令人讨厌的工具,这些要求有些过分。
多年来,大多数广告公司都选择外包所有数字业务,徒劳的幻想从未能临时数字化。
有些广告公司在内部有完整的数字部门,但通常会让他们遵循以前的游戏规则,使其作为单独的存储空间工作。
所以这是另一个球,另一个是收入。少数有
愿景的广告公司抓住数字化的机会,完全改造了自己,接受了变化,保持了旧技术,掌握了新技术。
10年的适应、成功和失败给了我们一个教训。代理公司应该以什么样的态度和方式在数字时代繁荣?
那不是关于技术,而是关于心理学和社会学。
了解人类的动机和社会文化趋势对促进任何项目成功至关重要,相反,您可以回顾和洞察哪些是最合适的实施技术。
那与你的知识无关,与网络有关。
没有人知道,最有价值的团队成员知道自己的不足,更优秀的成员除了“不知道”之外,还知道谁能弥补他们的不足。
那不是故事,而是热情的销售。
没有人能强迫你“数字化”,但你可以让他们相信这对他们有好处。
有点狂热和一点传道热情没有效果。客户也适用于雇员。
那不仅仅是关于学习和应用,还关于练习和学习。
数字项目最有趣的部分之一是您遇到了以前没有见过的事情。
此处很少有模板或指南,因此应将每个项目视为学习、增长和改进的好机会。
那不仅仅是关于学习,还是相同成分的遗忘。
Paul yaton的《不论你想什么,都反过来想想》(也翻译为《颠倒思考题》)显示了一切。
这不是关于建立品牌或促进销售,而是同时推动两者。需要
专家,还需要执行者。
专家应该让人们执行自己的想法和策略,而执行者应该教授专家最佳实践方法。
不是数字部门,而是数字化程序。
为了使团队尽快从学习曲线上升,除了需要能够支持整个团队的专家以及相应的流程和资源外,它们都位于实际曲线上。
将数字化传播到所有业务,而不是把数字业务变成我们组织的新“震源”。
买一个受欢迎的数码团队对待明星听起来很有魅力。
但是,对教育、研究、流程和系统的投资也同样重要。与其构建
数字部门,不如将这些数字专家部署到现有部门中。
它与地区无关,与“化学反应”有关。
数字时代的魅力是虚拟现实。
区域不再是妨碍工作的障碍,但必须确保这些“化学反应”正常进行。
因为只有很好的交流合作工具和系统,人们才能在这个新的无国界世界中共同发挥最大作用。使用数字工具而不是
数字化的“想法”或“战略”来执行“故障排除”。
所有营销演示文稿都是解决问题的邀请。数字化意味着了解新工具如何帮助解决哪些问题。
如果那边的解决方案更便宜、更快、更好,为什么要追求高技术?
也不是数字化本身。与整合营销相关。
零碎的战略必然失败,世界上最好的数字想法无法孤立运行,一个战略的多个组件越紧密地结合在一起,工作效果就越好。