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看板是现在很多企业都会用到的一种工具，能将内容进行分类，清晰直观地展现出来，是比较便利的系统的方式，同时也成为一种管理模式。车间看板是工作开展和数据统计的重要工具，电子看板，生产进度看板，进度看板，统计看板，这些类似的称呼，都属于车间看板范畴。
看板不仅只运用在车间范围，对于企业管理也是运用很多的，像销售部也会用到看板，将销售人员的业绩啊、数据啊，用看板的形式展现出来，一方面每周的数据清晰直观，以便工作规划和管理;另一方面也能起到一个提示和促进作用，可以激发业务员的动力冲业绩。那么，车间看板管理和一般的看板一样吗?使用看板管理需要注意什么呢?
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。
⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。
⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
以上就是关于车间看板管理的相关介绍，车间的管理比较复杂，如果没有看板管理，对于数据的监测和值班人员的管理，以及车间内的实时数据，都是很难再去检测的，看板起到的作用就是时时更新数据和展示数据，供管理人员监察。
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